SANU Regenerative Action Report

Regenerative

Action Report

2026

SANU

SANU Regenerative Action Report 2026

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SANU Regenerative Action Report

Chapter

00

SANUの営みは、本当に自然を豊かにするのか?

このレポートは、「自分たちの営みは本当に自然を豊かにするのだろうか?」と問うことから始まりました。事業が順調に拡大する中で生じた葛藤に向き合い、自ら掲げたビジョンと事業、そして取り組みが持つ価値について新たな可能性を見つけるための探索プロセスを記したのが、このレポートです。

CEOメッセージを読む(p3)

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Chapter

01

軌跡

この章では、前号「Regenerative Action Report 2024」を発行してから2年間のSANUの取り組みと成果を振り返ります。

Topics

01

最終損益での黒字化を達成

3

years

大規模な資金と開発期間を要する不動産事業の特性を持ちながら、サービスローンチから3年目の2024年に日本最大級のシェア別荘サービスへ成長。初めて最終損益での黒字化を達成。

くわしく読む(p16)

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Topics

02

日本最大級の拠点規模へ

35

areas

2024年から2年で拠点数は15→35、室数は78→231と増加。代表的なエリアの八ヶ岳や軽井沢に複数の拠点を展開するとともに、館山や伊豆など海沿いで拠点運営を開始しました。

くわしく読む(p17)

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Topics

03

大きな方針の転換

5

issues

創業時から続けてきた植林活動の一時停止を決断。「SANUが広がるほど地球が豊かになる」という理想像に向けて、今取り組むべき重要な5つの課題を整理しました。

くわしく読む(p25)

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Chapter

02

対話

この章では、有識者との対話からSANUの持つ問いへの答えを探ります。

多様なスケールから、人と自然の関係性をどのようにとらえ直せるか?

SANU 2nd Homeのすべての部屋にかならず置く一冊の本があります。それは、レイチェル・カーソンの『センス・オブ・ワンダー』。自然へのまなざしを問い直すこの一冊の新訳版を手がけたのが、京都在住の独立研究者・森田真生さん。数学を出発点に、生命や哲学、テクノロジーとあらゆる分野へと探究の射程を広げる森田さん。同時に、京都の土地に根差した暮らしや子育ての日々で、庭の手入れや松の剪定を通じて人と自然の関係を問い続ける実践者の顔も持っています。「SANUの営みは、本当に自然を豊かにするのか?」。この大きな問いに向き合うヒントを求め、森田さんが持つ多様なスケール感から人と自然の関係性をどのようにとらえ直せるのかを尋ねました。

 

くわしく読む(p35)

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対談相手 森田真生(独立研究者)

対話相手 森田真生(独立研究者)

Chapter

03

指針

この章では、振り返りと対話を踏まえて、私たちSANUがこの先目指すことをまとめます。

Future

01

4つの成長レバー

SANUが目指す世界「SANUが広がるほど地球が豊かになる」を実現するために。我々はなにを目指すべきなのか? 今回のレポートを通じて4つの成長レバーを定義しました。

くわしく読む(p49)

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SANU Regenerative Action Report

Future

02

5つの重要課題

SANUは使命に「Nature for all. / 自然と共に生きる喜びをあらゆる人に届け、地球の美しさを明日へ繋ぐ。」 と掲げ、高くそびえる山の頂きを目指しています。 この山を登ることで、人と自然の距離を近づけることや、その先にある人と地球が共に豊かになるという変化を生み出したい。私たちSANUは、その山の「登り方」にこだわりたい。SANUらしい「登り方」のこだわりをまとめたものが、5つの重要課題(マテリアリティ)です。

くわしく読む(p52)

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SANUの営みは、

本当に自然を

豊かにするのか?

このレポートは、「自分たちの営みは本当に自然を豊かにするのだろうか?」と問うことから始まりました。事業が順調に拡大する中で生じた葛藤に向き合い、自ら掲げたビジョンと事業、そして取り組みが持つ価値について新たな可能性を見つけるための探索プロセスを記したのが、このレポートです。

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軌跡

この章では、前号「Regenerative Action Report 2024」を発行してから2年間のSANUの取り組みと成果を振り返ります。

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最終損益での黒字化を達成

3

years

大規模な資金と開発期間を要する不動産事業の特性を持ちながら、サービスローンチから3年目の2024年に日本最大級のシェア別荘サービスへ成長。初めて最終損益での黒字化を達成。

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日本最大級の拠点規模へ

35

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2024年から2年で拠点数は15→35、室数は78→231と増加。代表的なエリアの八ヶ岳や軽井沢に複数の拠点を展開するとともに、館山や伊豆など海沿いで拠点運営を開始しました。

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大きな方針の転換

5

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創業時から続けてきた植林活動の一時停止を決断。「SANUが広がるほど地球が豊かになる」という理想像に向けて、今取り組むべき重要な5つの課題を整理しました。

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対話

この章では、有識者との対話からSANUの持つ問いへの答えを探ります。

多様なスケールから、

人と自然の関係性を

どのようにとらえ直せるか?

SANU 2nd Homeのすべての部屋にかならず置く一冊の本があります。それは、レイチェル・カーソンの『センス・オブ・ワンダー』。自然へのまなざしを問い直すこの一冊の新訳版を出版したのが、京都在住の独立研究者・森田真生さんです。

 

数学を出発点に、生命や哲学、テクノロジーとあらゆる分野へと探究の射程を広げる森田さん。同時に、京都の土地に根差した暮らしや子育ての日々で、庭の手入れや松の剪定を通じて人と自然の関係に向き合い続ける実践者の顔も持っています。 「SANUの営みは、本当に自然を豊かにするのか?」 この大きな問いへのヒントを求め、森田さんが持つ多様なスケール感から人と自然の関係性をどのようにとらえ直せるのかを尋ねました。

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この章では、振り返りと対話を踏まえて、私たちSANUがこの先目指すことをまとめます。

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01

4つの成長レバー

SANUが目指す世界「SANUが広がるほど地球が豊かになる」を実現するために。我々はなにを目指すべきなのか? 今回のレポートを通じて4つの成長レバーを定義しました。

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5つの重要課題

SANUは使命に「Nature for all. / 自然と共に生きる喜びをあらゆる人に届け、地球の美しさを明日へ繋ぐ。」 と掲げ、高くそびえる山の頂きを目指しています。 この山を登ることで、人と自然の距離を近づけることや、その先にある人と地球が共に豊かになるという変化を生み出したい。私たちSANUは、その山の「登り方」にこだわりたい。そのために定めたものが、5つの重要課題(マテリアリティ)です。

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SANUの営みは、

本当に自然を

豊かにするのか?

このレポートは、「自分たちの営みは本当に自然を豊かにするのだろうか?」と問うことから始まりました。事業が順調に拡大する中で生じた葛藤に向き合い、自ら掲げたビジョンと事業、そして取り組みが持つ価値について新たな可能性を見つけるための探索プロセスを記したのが、このレポートです。

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日本最大級の拠点規模へ

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多様なスケールから、

人と自然の関係性を

どのようにとらえ直せるか?

SANU 2nd Homeのすべての部屋にかならず置く一冊の本があります。それは、レイチェル・カーソンの『センス・オブ・ワンダー』。自然へのまなざしを問い直すこの一冊の新訳版を出版したのが、京都在住の独立研究者・森田真生さんです。

 

数学を出発点に、生命や哲学、テクノロジーとあらゆる分野へと探究の射程を広げる森田さん。同時に、京都の土地に根差した暮らしや子育ての日々で、庭の手入れや松の剪定を通じて人と自然の関係に向き合い続ける実践者の顔も持っています。 「SANUの営みは、本当に自然を豊かにするのか?」 この大きな問いへのヒントを求め、森田さんが持つ多様なスケール感から人と自然の関係性をどのようにとらえ直せるのかを尋ねました。

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SANUは使命に「Nature for all. / 自然と共に生きる喜びをあらゆる人に届け、地球の美しさを明日へ繋ぐ。」 と掲げ、高くそびえる山の頂きを目指しています。 この山を登ることで、人と自然の距離を近づけることや、その先にある人と地球が共に豊かになるという変化を生み出したい。私たちSANUは、その山の「登り方」にこだわりたい。そのために定めたものが、5つの重要課題(マテリアリティ)です。

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